La traduction comptable d’opérations complexes est rarement simple. Or on constate trop souvent que l’attention est rarement accordée au traitement comptable (dans les comptes sociaux et consolidés) d’opérations telles, par exemple, qu’une restructuration de dette ou une acquisition payée en titres.Si les textes français sont peu explicites sur le sujet, et les normes IFRS le sont un peu plus. En pratique, ces opérations ne sont pas toujours correctement anticipées au plan comptable, l’analyse étant réalisée donne pendant l’arrêté des comptes, en pleine surchauffe. Parfois même, ces traitements ne sont découvert que tardivement par les auditeurs. On trouvera ainsi matière à correction d’erreurs les années suivantes. Exemples :

• Modification substantielle des conditions d’un emprunt qui se traduisent, au regard des normes IFRS, par la décomptabilisation de l’ancienne dette, et la comptabilisation de la nouvelle.
• Comptabilisation d’opérations d’apport sans référence au cours du jour de l’AGE.

Conseil : analyser comptablement toute opération significative avant la clôture, et si possible avant même qu’elle ne soit définitive.

L’AMF a publié le 1er avril le résultat d’une consultation publique sur les possibilités de passage d’une société cotée sur l’Eurolist vers le marché Alternext.

La démarche vise à alléger les règles applicables aux sociétés cotées, tout en préservant les droits des actionnaires. Il est suggéré qu’un guide soulignant les différences réglementaires entre Eurolist C et Alternext soit établi. Rien n’est expressément prévu toutefois pour le référentiel comptable applicable.

Lire : http://www.amf-france.org/documents/general/8808_1.pdf

C’est à compter de 2009 que l’information sectorielle doit, au plus tard, être présentée conformément à la norme IFRS 8. En pratique, ce sont les comptes semestriels 2009, voire le chiffre d’affaires du 1er trimestre 2009 qui sont concernés.

Ce texte devrait alléger les travaux de préparation, et être davantage en relation avec le reporting tel qu’il est utilisé par les dirigeants. Le texte mérite cependant d’être lu avec attention car s’il offre des opportunités de mieux communiquer, il expose également les groupes à une présentation plus transparente, et parfois plus exigeante.

Au-delà de ces considérations, on notera qu’il peut être envisagé de redéfinir les UGT. S’il peut s’agir là encore d’une opportunité, il convient toutefois d’être attentif aux conséquences sur le plan comptable. Cela a d’ailleurs été souligné par l’AMF dans ses recommandations pour 2008. Ainsi, dans le cas où les nouvelles UGT seraient de plus petite taille que celles utilisées à fin 2008, il conviendrait d’en mesurer les incidences à cette même date.